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El primer paso para definir tu propia estrategia y tu forma de ser jefe<\/strong> es intentar analizar cu\u00e1les son los valores que definen tu empresa<\/strong> y si encajan en tus objetivos a largo plazo<\/strong>. Si no es as\u00ed, y es necesario realizar alg\u00fan tipo de cambio, no dudes en hacerlo.<\/p>\n \u201cEl problema es que muchas empresas funcionan bajo unos supuestos<\/strong> que sirvieron<\/strong> para un momento determinado,<\/strong> y siguen funcionando igual<\/strong> aunque haya cambiado el entorno. Est\u00e1n actuando sobre supuestos que han dejado de ser v\u00e1lidos. Para evitarlo,<\/strong> debes analizar<\/strong> cu\u00e1les son las claves<\/strong> que definen<\/strong> la cultura<\/strong> de tu empresa,<\/strong> ser consciente de ellas y cuestionarlas para transformar los elementos que ya no sirvan y escoger nuevos componentes que te ayuden a ejecutar mejor tu estrategia<\/em>\u201d, recomienda el experto en liderazgo Douglas McEncroe.<\/p>\n No olvides que \u201chay una parte de la cultura de la organizaci\u00f3n que es como su ADN y que no se puede cambiar nunca. Puedes cambiar muchos comportamientos, pero no la esencia de la empresa\u201d<\/em>, advierte McEncroe.<\/p>\n Un error habitual<\/strong> de los jefes<\/strong> que intentan crear equipos participativos es<\/strong> que al final la decisi\u00f3n \u00faltima sobre qu\u00e9 ideas sirven y cu\u00e1les no la toman ellos<\/strong>. Sin consultar a los dem\u00e1s<\/strong> y, en el peor de los casos, sin explicar c\u00f3mo se ha tomado la decisi\u00f3n.<\/p>\n No obstante, como jefe<\/strong> y principal responsable de los resultados de la empresa, la \u00faltima palabra debes tenerla t\u00fa, es importante que seas consciente de que la innovaci\u00f3n requiere apertura de mente<\/strong>. Y que en la tuya siempre existen barreras que pueden limitar el desarrollo de las ideas m\u00e1s creativas y, por ende, el de tu equipo.<\/p>\n Pero,\u00a0\u00bfc\u00f3mo se evita algo que hacemos inconscientemente?<\/strong> Seg\u00fan los expertos, desarrollando entre todos las ideas individuales. Aprendiendo a crear en equipo.<\/p>\n Si nos guiamos por el pensamiento reproductivo, terminamos juzgando r\u00e1pidamente la situaci\u00f3n en funci\u00f3n de esquemas mentales adquiridos en el pasado. Para compartir realmente las ideas con el equipo, debemos aprender a cocrear,<\/strong> esto es, pasar de MI idea a NUESTRA idea<\/strong>, poner las capacidades de todos para retar las ideas de cada uno, buscar soluciones juntos<\/strong>. En definitiva, escuchar de verdad.<\/p>\n Asi, en el momento en que generas tus propias ideas y recibes las de los dem\u00e1s, hay q<\/p>\n ue aplazar el juicio para permitirnos proponer el mayor n\u00famero de ideas<\/strong> propias y dar las m\u00e1ximas oportunidades a las ideas de los otros.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, debes desarrollar todas las ideas, propias y ajenas. Incluso las que parezcan absurdas. \u201cAl hacerlo, puedes descubrir aspectos inesperados en las ideas m\u00e1s absurdas. Al explorar lugares desconocidos, necesitaremos las capacidades y el apoyo de todos, m\u00e1s all\u00e1 del rol que representa cada uno, necesitamos que, ante las ideas emergentes, todo el equipo ponga a funcionar su cerebro para hacer esa idea viable. Esto s\u00f3lo sucede cuando se elimina la rivalidad y se pone a cien la colaboraci\u00f3n<\/em>\u201d, explica Fernando Iglesias.<\/p>\n Para que las reuniones sean m\u00e1s productivas<\/strong>, intenta sustituir afirmaciones por preguntas <\/strong>que permitan expresar y escuchar lo que dice cada uno<\/strong>. As\u00ed, en lugar de decir \u201cyo har\u00eda…\u201c, pregunta: \u201c\u00bfqu\u00e9 te hace tomar esta decisi\u00f3n?\u201d; en lugar de \u201cvuestra propuesta no sirve por…\u201c, pregunta \u201c\u00bfqu\u00e9 objetivo os marc\u00e1is con esta propuesta?\u201d; en lugar de \u201cesto no se puede hacer…\u201c, \u201c\u00bfc\u00f3mo pens\u00e1is llevar a cabo esta parte?\u201c.<\/p>\n Otra t\u00e9cnica es interpretar<\/strong>, que significa explicar con palabras lo que hemos entendido, pero siempre desde la duda y confirmarlo con la persona que lo ha propuesto.<\/p>\n El siguiente paso ser\u00e1 decidir con qu\u00e9 ideas os qued\u00e1is. Y, a continuaci\u00f3n, intentarlas hacer realidad. Para ello, habr\u00e1 que coordinar acciones, pero desarrollando \u00fanicamente los primeros pasos. Los planes de acci\u00f3n est\u00e1n pensados para reproducir de forma eficiente procesos rutinarios<\/strong>. Cuando creamos, normalmente no podemos conocer de antemano todo el camino. Necesitaremos explorar primero y a medida que avancemos seremos capaces de determinar los siguientes pasos.<\/p>\n Esta forma de ejercer como jefe es id\u00f3nea para crear empresas innovadoras y \u00e1giles<\/strong> no significa que no implique algunos riesgos. El fundamental, que no haya unanimdad en la forma de entender el futuro<\/strong>. \u201cSi hay dos l\u00edderes y uno dice blanco y el otro negro… cada uno tiene su verdad, \u00bfqu\u00e9 se hace? Incluso aunque est\u00e9n bien compartidas las funciones, que uno lleve comercial, marketing y otro finanzas y recursos humanos, por ejemplo, al final uno de los dos va a tener m\u00e1s peso. Se quiera o no. S\u00f3lo si se ponen bien de acuerdo puede funcionar<\/em>\u201d, explica Carlos Alemany.<\/p>\n \u201cOtro problema es que la responsabilidad no es delegable y no es compartible<\/em>\u201d, advierte Carlos Alemany. En definitiva, la clave est\u00e1 en saber encontrar un perfecto equilibrio entre la libertad de dejar hacer y una supervisi\u00f3n sin interferencias.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La prueba del algod\u00f3n del liderazgo \u00bfSabes cu\u00e1les son las claves que definen la cultura de tu empresa? \u00bfLas cuestionas? Todo empieza ah\u00ed. 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<\/p>\nREUNIONES PRODUCTIVAS<\/h3>\n
Evitar riesgos<\/h3>\n